|
Punto qualificante delle strategie aziendali è la ricerca di partnership e/o di azioni volte a integrare le competenze aziendali per proporre un'offerta più ampia ai propri clienti. La nascita di Xintesy rappresenta per CustoM una tappa fondamentale per il raggiungimento di tale obbiettivo. Xintesy (Innovation, Technology, System) consentirà di aprirsi al mercato su aree (Testing, Controllo di Processo a livello PLC, impiantistica) che rappresentano un'arricchimento della la propria offerta commerciale. CustoM confida che l'integrazione della proposta commerciale rappresenti elemento importante per conseguire un ampliamento del portfolio clienti e di conseguenza della propria attività. |
|
|
Per poter le esigenze del proprio mercato, CustoM è impegnata a ricercare i giusti adeguamenti della propria struttura ed organizzazione. Il Consiglio di Amministrazione si propone per il 2007 una serie di iniziative da leggere in tale ottica, iniziative che si svilupperanno nel breve e medio termine: - Piani di formazione specifici per il consolidamento delle competenze tecniche più richieste dai nostri Clienti;
- Rivisitazione dell'organizzazione interna aziendale volta a :
- definizione di percorsi di crescita/responsabilizzazione di alcuni collaboratori
- accrescere l'azione commerciale di CustoM
- Individuazione di nuove partnerships tecnologiche volte ad integrare le competenze aziendali e ad offrire alla Clientela soluzioni più avanzate e complete;
- Crescita della Divisione Coaching attraverso azioni di promozione mirate nella prospettiva di rendere tale Divisione progressivamente più autonoma
Nello scenario generale, inoltre, non va dimenticato l'impegno costante per la Qualità: nel 2006 l'Azienda è stata ricertificata secondo regolamento e l'impegno per il miglioramento costante resta uno dei nostri maggiori obiettivi per il futuro, nella speranza che la Clientela principale apprezzi il nostro sforzo. |
|
|
Il futuro 
